6月25日，金陵石化物装中心大楼进门处，迎面的大屏上“严格规范管理，强化履职问责，打好100天攻坚战。”的红色字体，格外显眼。

    这是该中心开展物资保供活动的要求之一。从6月至9月，金陵石化物装中心以三个新建项目的物资采购为主要内容，结合下半年装置集中检修、大连大高阀门问题排查整改、公开招标和绩效提升等工作，开展“物资保供100天攻坚战”活动，通过实行全员参与，盯紧目标，攻坚克难，奋战一百天，确保新建项目和大修的物资顺利保供，建设新的效益增长点。

    专业分工人盯设备

    “成立工作小组，明确分工，真抓实干，保障活动顺利开展。”该中心主任吴晓介绍。

    该中心成立以党政主要领导为组长，相关分管主任为副组长，各部门经理、综合计划员为组员的领导小组，主要负责活动的协调指挥、检查和考核，小组下辖动设备、静设备、电仪3个专业组，各司其责。

    综合计划部每周组织项目订货对接会，按总控计划网络要求检查三个专业组实际订货进度，及时发现存在的问题，协助专业组协调中心内外部资源。过程控制部配合三个专业组，每周对已订货物资的质量、进度情况进行控制，及时发现和通报已订货物资合同执行过程中的各类问题，并及时解决。三个专业组主动梳理项目物资采购进展情况，排出各环节具体计划，抓好采购过程控制。通过充分发挥采购协同效应，真正做到“台台设备有人盯、件件事情有人办”。

    细编网络 进度受控

    6月24日，金陵石化炼油二部成立了异丁烷项目工作组，正进行人员培训和完善图纸、制定监管网络等方面的工作，异丁烷项目是该公司今年三个新建项目之一。

    目前，该公司150万吨/年重整项目、200万吨/年渣油加氢项目及异丁烷三个新建项目，进入物资采购高峰，而下半年将有9套装置集中检修，物资采购任务繁重。同时，中心还面临公开招标和供应绩效提升等紧迫任务。

    该中心针对当前三个新建项目物资采购高峰的现状及项目物资超过50万元必须依法公开招标的新背景，按照设备“订得出、控得住、来得及”的总体要求，逐台编制订货、控制和厂家资料返回等网络计划，确保项目建设物资采购的质量、进度、价格等全面受控。

    考核问责激励先进

    “活动中，我们实行问责任制，选树典型，激励职工攻坚克难，真抓实干，保证物资供应安全、及时、经济。”吴晓说。

    该中心对活动实施全程督促检查，员工工作不力、采购滞后于进度的，将被问责，并在月度经济责任制考核和年度各类评比评级中予以兑现。

    同时，他们对在100天的攻坚战中，涌现出的先进典型及有功人员给予奖励，及时发现、培养、选树先进典型，广泛宣传，积极推广，充分发挥榜样的力量和示范作用,努力营造“人人争先进，个个赶帮超”的浓厚氛围。