集团公司工作会议召开后，江苏石油认真学习贯彻会议精神，按照实施六大战略、打好六大攻坚战部署要求，全面开启二次创业新征程，坚持价值引领，以“优化+转型”为路径，以改革创新为动力，持续打造“综合能源+综合服务”转型样板。

坚持以客户为中心，推动营销服务向价值创造转型。聚焦客户触达与体验提升，推动营销管理向以品牌价值创造为中心的深层次转变。在“车生态”方面，构建“店―链―生态”运营体系，打造“一站式车管家”服务平台，精准服务重点客户，提升客户转化率，奋力拓展“第二曲线”，一季度“车生态”销售额同比增长27%。依托“苏超”等区域赛事与车友节等平台，打造“加油+购物+养护”一站式出行生态，推动爱跑与易捷养车成为客户心中值得信赖的品牌。截至目前，爱跑98销量同比增长7.9%。

拓展新能源新业态，推动网络布局向多元协同转型。聚焦“网络+客户”，稳住成品油业务基本盘，深化区域统筹、站际统筹，持续优化网络布局。积极应对“柴转气、柴转电”趋势，加速推进天然气路网一体化建设，全面提升加注能力、通行效率与服务配套水平。关注车辆集散重点区域，有效承接车用天然气需求，一季度LNG零售量同比增长30%。电业务扩链强链，重点推进“商用车+微电网+电力交易+虚拟电厂”项目，建成省内头部虚拟电厂运营商，加快充电直连业务开发，扩大网络覆盖范围。

全面深化改革创新，推动组织管理向高效赋能转型。进一步明确省地县三级公司职能定位，推动经营重心下沉。牢固树立“全员都是客户经理”理念，推动由“行政管理导向”向“客户需求导向”转变。推行检维修体系改革，优化资源配置与专业力量布局。深化人工智能应用，推进油品运输物联网、仓储大数据中心、智慧油库建设，以数智化驱动管理升级与服务提质。