今年以来，云南石油坚持日跟踪、周调度、月分析机制，开展经营问题“把脉问诊开处方”，深耕县区终端市场，建立“县区经理+客户经理+站经理”联合开拓市场模式，量效均超预期。上半年，成品油销量同比增幅排名区内销售企业第一。

该公司围绕经营目标，坚持日跟踪、周调度、月分析机制，每月对排名靠后的县区公司开展经营问题“把脉问诊开处方”，解决生产经营中的问题。加强加能站现场管理，合理调整加能站、售卡点营业时间，强化夜间进站引导效果。干部员工采取蹲点帮扶、简化商品推荐等措施，提高高峰期车辆通过率。上半年，加能站机出销量同比增幅排名区内销售企业前列。

该公司围绕资源、市场、客户、营销、服务等方面开展攻坚创效，深耕县区市场，提高市场营销和创效能力，努力做大直分销经营规模。大力推广“县公司经理+客户经理+站经理”联合开拓市场模式，重点关注终端市场，积极开展调研，寻找增量空间。强化客户管理，制定客户开发方案，多维度掌握客户用油情况，为“一户一策”落地奠定基础。上半年，成品油直分销量任务完成率排名区内销售企业第二。