集团公司年中工作会议召开后，云南石油深入学习贯彻会议精神，坚持以市场为导向、以客户为中心，巩固成品油市场主导地位，加快打造油气氢电服综合能源服务商，向市场要增量要效益、谋创新谋生存，在市场竞争中加快转型发展。

云南石油以“不进则退、慢进也是退”的强烈危机感，笃行实干、争先进位，加快培育壮大新质生产力。锚定建设一流油气氢电服综合能源服务商目标，坚定一体化经营、多元化发展、精细化管理、市场化机制、数智化赋能转型路径。认真分析转型发展的底层逻辑和现实意义、影响转型发展的三方面问题、转型发展的短中远目标，坚持“一目标、五路径、五任务”工作主线，稳固主业，锚定市场份额和网络份额目标，为转型发展争取时间和空间窗口。紧盯年度主要任务目标不动摇，深耕细作县域市场，聚力攻坚发展网络，巩固油品市场份额和零售核心优势。抢抓市场成长期机遇，连点成片织网强链，强化门店运营提档升级，建设易捷服务生态圈，打造云南第一车用LNG运营商和头部电氢能源运营商。固本强基，主动破局，守牢安全底线，持续提升风险防控能力、基础管理能力和科技创新能力。务实融合，系统谋划，高标准编制“十五五”规划，以高质量党建引领保障高质量发展。