大庆油田物资公司以数字运营中心为“智慧大脑”，将“数智技术”融入传统业务，精心绘就供应链转型新图景――

能源和原材料市场浪潮汹涌，给全国统一大市场建设带来新挑战，物资供应领域的变革迫在眉睫。

大庆油田物资公司没有被动等待风向，而是将数字运营中心化作驱动转型的“智慧大脑”，将“数智技术”深度融入传统业务。当老经验与新技术激烈碰撞，一场关于物资供应链的革新之旅就此启程，一幅公开透明、规范有序的阳光物资供应新图景正徐徐展开。

算法“加速器”让决策有理有据

走进物资公司数字运营中心大厅，一面落地式智控大屏映入眼帘――动态图表实时更新，库区3D模型立体呈现，满屏数据跃动，为业务决策提供更精准的实时数据支撑。

这些跃动的数据背后，藏着一段供应链管理创新蝶变的故事。为增强供应链韧性与自主可控能力，物资公司将数智技术嵌入业务场景，精心打造“物资供应链绩效管控体系模型”。凭借创新理念与出色成效，该模型在中国石油首届物资采购全过程管理建模大赛中斩获一等奖。

“相当于给价格管理装上智能预警雷达。”物资公司信息中心主任贾鑫宇说，一旦物资价格触及预设阈值，模型会立即触发预警，助力采购人员快速识别风险，灵活调整策略。通过运用大数据与智能算法进行深度分析，能够精准预判价格走势，让大宗物资采购策略制定得更科学。

贾鑫宇介绍，该系统集成29个指标管控模块、800余个指标管控点，汇聚1.8亿条海量数据，真正做到让数据“说话”、靠数据“决策”，将数据优势切实转化成物资管理效能，降低物资采购成本，提升价格管控水平。

仓储“变形记”让保供又稳又快

伴随着“保供前置库存管理”系统的诞生，“备什么、备多少”这一长期困扰采购行业的难题迎刃而解。该系统让库存数据从沉睡中苏醒，实现精准调度、高效流转。

“有了这个系统，物资库存与供应商现货动态一目了然，油田项目一下单，我们就能秒级响应。”技术研发人员李彦奇说，这极大地缩短了采购周期，让物资供应更及时、顺畅。

在探索仓储自动化、无人化等应用场景上，物资公司持续发力。“我们正以萨尔图仓储分公司为试点开展构建库区虚拟全景模型的工作。通过电子工牌、定点识别、三维电子地图等方式，探索实现库区内生产作业人员和车辆智能定位管控，提高库区智能化生产管理水平。”李彦奇说。

如今，大庆油田三大仓储分公司依托智能仓储平台，盘活各环节信息，年处理业务数据近81万条。物资收发、接卸倒运等仓储业务完成深度改造升级，为用户打造出高效、智能、贴心的物资仓储与供应服务体系，物资保供工作迎来全新的高效运作模式。

“智能推送”让采购更透明高效

在物资采购领域，数智化供应链管理从来不是“独角戏”，而是“大合唱”。物资公司作为大庆油田采购的关键枢纽，一端对接油田用户的多元需求，须全力保障生产供应；另一端以开放姿态履行社会责任，为民营企业搭建发展平台。

“我们积极整合大庆油田及其他油田备案供应商资源，搭建庞大的潜在供应商资源库。”物资公司综合协调科副主任朱瑞说，依托数字运营中心对供应商进行“画像”分析，目前，已收集大庆油田网外供应商7000余家。依托智能推送系统，每当招标公告被发布，系统便会依据项目物料需求，从资源库中筛选出匹配的供应商，并第一时间推送招标信息。

“招标公告发布后，系统会自动向具备对应资质的供应商发送短信提醒。” 朱瑞说，“这让招标过程更加公开透明，也吸引了更多供应商参与竞争，为物资采购注入新活力。”

从算法优化决策提升效率，到仓储智能升级降本增效，再到采购生态开放促进协同，大庆油田物资公司正以“数智技术”为笔，勾勒出物资供应领域变革的生动模样，让供需高效衔接、资源精准匹配，持续激活采购全链条的创新动能。